Eine Handreichung für Vereinsvorstände
Vereinsarbeit verlangt den Akteuren häufig ein hohes Maß an Engagement ab. Vor allem die Vorstandsarbeit ist mit verantwortungsvollen Aufgaben verbunden, die immer weniger Bürger/innen übernehmen möchten. Es fehlt Vereinen also einerseits an Nachwuchs, andererseits mangelt es an der Attraktivität der frei werdenden Stellen. Zudem stehen Vereine und ihre Vorstände vor dem Problem, den gewachsenen sozialen und politischen Anforderungen gerecht werden zu können.
Aktuelle und zukünftige Schwierigkeiten für die Vereins- und Vorstandsarbeit werden in der vorliegenden Handreichung skizziert. Wie können Vorstände den verschiedenen Ansprüchen gerecht werden, neue Potenziale entdecken und die Zielvorstellungen und Arbeitsweisen des Vereins anpassen? Die Handreichung will den Vorstandsmitgliedern Mut machen, neue Wege in der Vereinskultur zu gehen und überkommene Strukturen zu verändern. Dies gelingt, wenn die anstehenden Herausforderungen als Chance zur Veränderung erkannt werden.
Mit Beiträgen von Dr. Christoph Hüttig, Matthias Köpke, Dr. Thomas Röbke, Dieter Schöffmann, Sophie Scholz, Fatmagül Tuncay, Peter Wattler-Kugler, Stephan Würz/Walter Dreßbach.
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Die Publikation ist entstanden mit freundlicher Unterstützung der Robert Bosch Stiftung.
Letzte Aktualisierung: 24. Februar 2015